摘要:国有企业是我国重要的经济支柱，促进我国经济的发展。在社会主义新时期，国有企业有了新的管理要求。企业工会服务于广大工人群体，是党组织与工人之间的连接枢纽。只有做好企业工会的基层工作，才能保证工人的工作动力，让国有企业实现可持续发展的战略管理目标。

关键词:国有企业;基层工会;代表

水能载舟，亦能覆舟。国有企业的发展和对基层职工的管理工作息息相关。国有企业基层工会代表着广大职工群众的利益，所以在进行管理工作时，需要职工服从党的安排，从人民的利益角度出发，全心全意的服务于职工群体。在服务管理过程中，建立正确的服务宗旨，调动职工的工作积极性、挖掘职工的工作潜力，让全体职工同心协力的解决企业的发展管理问题，为企业的发展做出更突出的贡献。

一、国有企业的工会职责

国有企业注重对员工进行职责安排，在进行相关工作时，需要对职工的理论知识和实际工作技能进行培训。这些工作都是由企业工会完成的。我国市场经济走势不断变化，国家对国有企业工会组织的管理制度也在不断完善。《工会法》中的法律规则对企业职工提供工作保障，对企业工会进行管理约束。新的工会法有了新的管理原则，要求企业在生产管理过程中落实管理责任，保障职工权益，对职工进行规范化管理。在进行企业基层工会管理工作时，需要企业干部深刻理解领悟《工会法》中的行为规范，让他们在工作过程中正确行使自身的权利，履行他们在工作中的义务。职工在企业内部进行管理工作时，需要让员工拥有先进的思想，适应社会环境，提升自我创新意识，让员工在工作过程中养成良好的工作习惯，学习新的工作思维，以崭新的工作视角去对工作内容做出分析判定。

二、国有企业工会工作中的问题

在新的工作形式下，国有企业工会面临着新的问题，在新的发展状况下，企业工会管理人员需要正确认识工作问题，对工作发展状况做出分析，找出工作中的重点和难点，这样工会人员就能贯彻与时俱进的工作精神，帮助国有企业面对工作挑战，创新发展路径，提升国有企业工会的工作管理水平。(一)职工阶层管理问题。国有企业内部有着不同的职工群体，增加了国有企业工会的工作难度，企业工会在开展工作时，会遇到一定的工作困难。随着国有企业制度的改革，企业管理工作制度逐步被完善，职工队伍中也衍生出不同的利益群体，无论是从待遇上还是管理上都存在一定落差，政治地位的变化也让企业的基层职工处在尴尬的工作环境下。经营群体。经营群体是企业的领导者，主要工作是制定企业的发展策略，落实企业的工作管理方针，帮助企业制定发展管理战略，这类人群是企业的核心领导层，也就是企业的董事长、董事、高级管理人员等。白领，白领是企业的主要工作群体，其中包括科员人员，高级管理人员等，他们是企业的技术骨干，也是企业内部的技术力量。在进行技术管理工作时，这类工作人员发挥出重要的作用，是企业的中坚力量也是企业的发动机，保证企业的科技管理水平。这类人才是企业中的技术骨干，也是企业的中流砥柱。具有很高的流动性和管理困难，它们在企业内部拥有很高的地位和薪酬。普通职工群体，普通职工群体在企业中很普通，他们的工作内容普通，通常从事技术含量低的一线劳动，通过体力劳动获得工作收益，主要依靠自己的工作技能赚取工作报酬，按劳取酬，不同的岗位之间收入也存在一定的差异。普通职工群体处于企业食物链的最底层，他们在工作过程中也容易对企业产生不满。这取决于工作收入和职工的个人素养，这类员工对企业的发展影响不大，聘用容易。而且这类职工大多是农民协议工和短期工。他们对企业没有忠诚度和归属感，工会的工作管理人员在进行管理工作时也会遇到一定的管理困难。这类员工的基本工作特征就是流动性大，较大的工作流动性对国企工会基层工作的开展带来难度。(二)职工利益受到侵害。在国有企业对工作制度进行改革时，存在侵害企业职工合法利益的情况，企业在发展管理过程中仅仅注重追求经济效益，侵害企业职工的合法权益，制造企业管理工作中的不和谐因素。让企业基层职工站到企业的对立面，严重影响企业的改革和发展。工会在工作过程中的主要工作职责是维护企业职工的合法权益，让国有企业在进行工作管理时，体现出工作的民主性，但是在实际管理过程中，工会并没有将工作内容进行落实。在很多国有企业中，工会的工作已经名存实亡，作为一个被精简的工作组织，它发挥出的工作效用也有着很大的局限性。大多数工会干部身兼数职，手中没有实权，也不能在管理过程中履行自己的监督权和参与权。(三)企业分配制度的变化。在社会主义新时期，企业的分配制度出现了新的变化，在企业管理改革过程中，企业的工作分配方式也出现了多元化的走向。职工的薪资待遇也表现出了两级分化的发展走向，虽然企业的平均薪资有所提升，但是职工拿到手里的工资却是有限的。管理层，技术层永远是企业的高薪人群，在激烈的市场竞争环境，企业为了留住技术型和管理型人才绞尽脑汁，在待遇上和薪酬上给予很大的让步。这就导致企业的管理政策出现倾斜，很多从事基层工作的工作职员薪资报酬没有得到提升，确出现了程度严重的心理失衡状况。(四)国有企业的工会工作方式传统落后。国有企业工会的工作方式传统落后，在进行相关工作时，传统的工作方法和工作模式会影响企业的发展管理水平。在新的工作形式下，企业工会缺乏创新的工作模式，工会的管理方式和工作方式也存在很大的问题。工会管理人员的工作思维和工作思想也比较滞后，无法对工作细节做出合理的安排。在新的工作时期，先进的管理体制和管理方法都不能帮助企业建立发展路径，在经济时代，企业的知识更新速度也相对滞后。这对企业工会的管理工作带来严重的影响。